Inhaltsverzeichnis
- Interventionen, Die Keine Verbesserung Des Präsentismus Zeigen
- Der Aufbau Eines Betrieblichen Gesundheitsprogramms Sollte Einen Koordinierten, Systematischen Und Umfassenden Ansatz Umfassen
- Vorbeugung Von Krankheiten Durch Einen Gesünderen Und Sichereren Arbeitsplatz
Basierend auf den Produktivitätskosten kosten Mitarbeiter mit negativen Gesundheitszuständen oder dem Risiko, gesundheitliche Beeinträchtigungen zu entwickeln, Arbeitgebern bis zu 1601 US-Dollar pro Jahr mehr als gesunde Mitarbeiter. Verbesserungen bei Produktivität und Fehlzeiten nach der Umsetzung von Programmen zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz können Arbeitgeber jährlich 15,6 $ für jeden Dollar sparen, der für Gesundheitsinitiativen ausgegeben wird. Im Allgemeinen sinken die Kosten für die Gesundheitsversorgung der Mitarbeiter und die Kosten für Fehltage um 3,27 USD bzw. 2,73 USD für jeden Dollar, der für die Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz ausgegeben wird. In einigen Fällen hat sich gezeigt, dass arbeitgeberbasierte Gesundheitsprogramme keine Verringerung der Gesundheitsausgaben oder der Versicherungsausgaben des Arbeitgebers bewirken.
- Laut der Weltgesundheitsorganisation sind Arbeitsplätze „eine der vorrangigen Umgebungen für die Gesundheitsförderung im 21.
- Interventionen wurden als erfolgreich angesehen, wenn sie das Ergebnis des Interesses (d. h. Präsentismus) verbesserten.
- Nur 14 von 47 überprüften Artikeln waren wissenschaftlich zulässig, was die Anzahl qualitativ hochwertigerer Studien begrenzt, aus denen Schlussfolgerungen gezogen werden können.
- Viele Menschen entwickeln aufgrund der Exposition bei der Arbeit Hörverlust, Hautkrankheiten oder Lungenprobleme.
- Das von der Robert Wood Johnson Foundation unterstützte Programm „Promoting Healthy Workplaces“ zielt darauf ab, Führungskräften die Vorteile von Programmen zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz näher zu bringen.
Schließlich berichteten verschiedene Studien nicht angemessen über Abbruch- und/oder Abbrecherquoten oder hatten unannehmbar hohe Raten (d. h. Follow-up-Rate von weniger als 60 %), wobei die Unterschiede zwischen Studienteilnehmern und Nichtteilnehmern kaum oder gar nicht untersucht wurden [59–62, 64, 65, 68–71, 73–75, 82, 83, 88, 89]. BGF-Programme variieren stark in Umfang und Zusammensetzung und haben sich in den letzten https://zenwriting.net/muallepclr/inhaltsverzeichnis-ul-li-a-href-toc-0-fandouml-rderung-gesunder-sicherer 30 Jahren stark weiterentwickelt [28–30]. Ob Programme jedoch die Produktivität am Arbeitsplatz verbessern können, muss noch bestimmt werden. Während die Eindämmung von Gesundheitskosten und Fehlzeiten wichtige Strategien für Unternehmen waren, können größere Gewinne erzielt werden, indem die Produktivität am Arbeitsplatz verbessert und in Präventions- und Frühinterventionsdienste investiert wird [29, 31–36]. Die Cochrane Library, Medline und andere elektronische Datenbanken wurden von 1990 bis 2010 durchsucht. Referenzlisten wurden durchsucht, wichtige Zeitschriften von Hand durchsucht und Experten kontaktiert.
Interventionen, Die Keine Verbesserung Des Präsentismus Zeigen
Das Hauptziel unserer Studie ist es, die Literatur zu BGF-Programmen zu überprüfen und wissenschaftlich zu bewerten, um festzustellen, ob sie zur Verbesserung des Präsentismus bei Mitarbeitern beitragen. Die sekundären Ziele bestehen darin, Komponenten erfolgreicher BGF-Programme zu identifizieren und Risikofaktoren für Präsentismus zu identifizieren. Um die angesprochenen Probleme des Kindermädchenstaats weiter zu untersuchen, wurden die Teilnehmer gebeten, sich vorzustellen, dass sie eine Finanzierung beantragen könnten, um gesunde Veränderungen am Arbeitsplatz umzusetzen.
Der Aufbau Eines Betrieblichen Gesundheitsprogramms Sollte Einen Koordinierten, Systematischen Und Umfassenden Ansatz Umfassen
Ein solches Ergebnis kann angesichts der Ergebnisse der vorliegenden Studie wichtige Implikationen haben, insbesondere da sie sich auf die Notwendigkeit einer klaren Kommunikation bezüglich der Positionen verschiedener Interessengruppen zur Verantwortung beziehen (z. B. Bedenken hinsichtlich des Nanny-Staates). Die Ergebnisse dieser Studie ergänzen die vorhandene Literatur und zeigen, dass sich Arbeitgeber zwar der Vorteile gesunder Arbeitnehmer bewusst sind, aber unsicher über ihre persönliche oder unternehmerische Verantwortung bleiben, ihren Mitarbeitern gesundheitsfördernde Möglichkeiten zu bieten. An anderer Stelle wurde über die Zurückhaltung berichtet, Mitarbeiter in Angelegenheiten zu lenken, die außerhalb ihrer beruflichen Rolle liegen. McCoy et al. fanden heraus, dass Arbeitgeber in kleinen Unternehmen eine starke Abneigung äußerten, sich in das Leben ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Förderung von Initiativen für Gesundheit und Wohlbefinden „einzumischen“. Diese Zurückhaltung kann auch die Ansicht einiger Arbeitgeber in dieser Studie widerspiegeln, dass es möglich ist, ein effektiver Arbeitnehmer zu sein, während man einen schlechten Lebensstil an den Tag legt. Die Beweise für den Wert der betrieblichen Gesundheitsförderung bei der positiven Beeinflussung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter durch Änderungen ihres Gesundheitsverhaltens nehmen zu.
Vorbeugung Von Krankheiten Durch Einen Gesünderen Und Sichereren Arbeitsplatz
Ein gutes Gesundheitsförderungsprogramm hilft Mitarbeitern, glücklich und gesund zu sein. Viele Studien haben die Fähigkeit von betrieblichen Gesundheitsförderungsprogrammen zur Verbesserung des Gesundheitsverhaltens bewertet. Betrachten Sie jetzt Ihr betriebliches Gesundheitsförderungs- oder Wellnessprogramm. Im Gegensatz zu allen anderen Vorteilen, die Ihr Arbeitsplatz bietet, werden betriebliche Gesundheitsförderungsprogramme seit Jahrzehnten untersucht. Die verbleibenden acht Studien lieferten moderate Hinweise auf positive Interventionseffekte.